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內容簡介
◎美國Amazon書店讀者五顆星大力推薦。
◎跨國企業資深人資主管教你的管理祕訣！惡霸型主管討厭驚喜；變色龍主管重視權力和一手消息；自我中心主管喜愛找代罪羔羊......原來在職場上，搞定主管比搞懂自己重要！
◎主管不能自己選擇，卻可以偷偷搞懂，默默向上管理，讓你輕鬆成為主管的愛將
離職不是解決難搞主管的唯一選項，
惡霸、好人、明星、變色龍、科學家、自我中心，
為6大典型上司，量身訂做「管理方案」，讓職場生存更順利。
在職場中，你會遇到形形色色的主管，你沒有選擇主管的權力，卻又不是每位主管都處得來，這該怎麼辦呢？與其默默吞忍，消極地適應各類「難搞」主管；不如主動出擊，找出頂頭上司的人格特質，量身訂做出一套「管理方案」，不再讓主管找你麻煩，甚至獲取賞識，成為他「不可或缺的左右手」
本書是應付所有難搞主管的答案，將主管「類型」以真實世界的說法呈現：從惡霸主管、科學家主管、明星主管到怪咖主管、保母主管及騙子主管，提供你讓工作更有成就感、更有生產力所需的所有建議。給你足夠的工具，足以：
透過分析個性特質，釐清主管所屬的類型
與主管建立穩固的合作關係
避免與特定類型主管共事時常犯的錯誤
透過向各種主管學習，讓自己成為頂尖的領導者
管理各種類型的主管，能獲得無價的學習經驗，提升自己工作的價值，在工作上創造優於他人的表現。
☆各類型難搞主管的管理處方☆
惡霸型：職場霸凌不一定會降臨在你身上，只要順著毛摸，老虎也會變成小貓咪。
好人型：有時好人的殺傷力比壞人大，他的保守性格會拖住你成長的腳步。
變色龍型：別試圖摸透他，適時地當個稱職的棋子，就能得到他的賞識。
明星型：明星就是要閃亮，幫助他維持耀眼的光芒，你就可以和他一起發光發熱。
科學家型：有個事事講求理論原則的主管，當個乖學生，升官的速度比較快。
自我中心型：面對一隻驕傲自大的孔雀，請以心理治療師的態度理解他。
放任型：自由不一定是好事，保有警覺、上緊發條，位子會更穩。
保母型：過度無微不至的呵護是種干擾，請務必劃出明確的權責。
怪咖型：要和外星人對話，請先找出他的溝通模式。
配角型：安於當老二的人是沒指望的，不如去搞懂老大吧。
騙子型：看清他的騙術就不會浪費過多的時間和精力。
作者簡介
龔薩格．杜福爾 Gonzague Dufour
全球知名人力資源權威，曾在全球多家大型企業擔任人資高階主管工作，包括：菲利浦摩里斯菸草（Philip Morris）、卡夫食品公司（Kraft）、Jacobs Suchard等，除了人力資源專業之外，杜福爾對公司合併、收購、領導力及變革管理（change management）等領域多所涉獵。
譯者簡介
池熙璿
淡江大學傳播研究所碩士。曾任職電視台文字記者，其後進入科技、傳產等不同產業歷練，也曾嘗試自行創業，於公關、行銷、媒體工作累積豐富經驗；喜愛寫作，將對文字的熱情投入翻譯工作，運用純熟文字技巧與豐富工作經驗，以平順不艱澀的語彙、真實傳達原著精神。譯有《行銷天才：250個領導品牌與頂尖行銷範例解析》、《主管通－創意養成篇》等多本譯著。
目錄
前言
第一章 惡霸型主管——縮限痛苦，著眼收獲
第二章 好人型主管——應付無聊感受
第三章 變色龍型主管——策略性地展現自我能力
第四章 明星型主管——享受當下
第五章 科學家型主管——享受智慧的挑戰
第六章 自我中心型主管——挑戰你的自我價值
第七章 因事置宜的管理方式——在不同事件、情緒或狀況下管理老闆
第八章 管理其他類型的主管
放任型主管（The Laisser-Aller）
保母型主管（Parent）
怪咖型主管（Geek）
配角型主管（Number 2）
騙子主管(Con Artist)
第九章 第七類領導者
詳細資料
- ISBN：9789861857169
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
這裡所謂的危機，指的是任何會造成主管與團隊極大壓力的事件，可能是公司高層要求團隊必須解決一個困難的問題，或是要你們必須在本季達到相當高的業績目標；不論是什麼樣的危機，對不同類型的主管都會產生不同的影響。自我中心主管會以保住個人形象為解決危機事件的首要之務，好人主管會小心翼翼地處理危機，深怕有任何失誤會讓已經極度緊張的狀況更為嚴重。了解你的老闆會如何處理危機事件，你就能扮演幫助他度過危機的角色，透過最適合你老闆的因應作為，進而獲得主管高度的尊敬與加分。
就讓我們一一詳述六大類型主管面對危機時的可能反應，以及你應該採取的因應之道。
惡霸主管
所有的惡霸主管都厭惡「驚喜」這個玩意兒，但驚訝與意外卻通常是危機必有的元素，同樣的惡霸主管們也不喜歡事情不在掌控之中的感受，或是別人認為他們無法掌控全局的看法。在危機情境中，惡霸主管常會出現比平常更不客觀、更想找個代罪羔羊的態度，如果你恰巧和這個危機有些關係，千萬要小心惡霸主管可能會將你當作目標，你必須做好有效的防禦、或是在公司中與具影響力的人們建立穩固關係，才能避免自己成為危機事件的最大受害者。同時你也要記得，惡霸主管面對危機情境時，會以展現力量作為回應，通常他們會用組成一個危機小組、做出果斷決定的方式來解決問題，這時你應該爭取加入危機小組，協助惡霸主管解決危機狀況；惡霸主管是有膽識做出大膽行動的主管，對於危機情境有不錯的解決能力，善加利用這個主管的決斷力，在協助他的同時，讓自己也成為一個擅於應付高挑戰處境的人。
好人主管
危機會讓好人主管進入慌亂的狀況，他們不喜歡風險，但要解決危機通常需要冒一些風險；好人主管在遇到重大問題時，通常會以比較慢、比較謹慎的態度面對，他們會先蒐集資訊、詢問專家意見、密集開會討論，希望取得全體共識之後再行動，但很可能在希望取得一致意見或準備行動計畫時，危機事件就因為沒有即時處理，而發展到無法控制的局面。也有很多時候，好人主管面對危機的因應之道，是想辦法讓更多人共同承擔責任，這樣一來，如果危機事件越來越嚴重，也能有更多人分擔過失。
在你發現好人主管花了太多時間在準備因應危機的計畫時，可以鞭策他盡快做出行動。很多時候，好人主管需要有人在身邊輕聲提醒，不能再拖延行動的時間了，如果再繼續等待，他面對的將是更大的風險；另外，你可以在問題剛開始浮現時，就嘗試並幫助好人主管找出正確的解決之道，透過蒐集資料，分析資料進而找出解決方法，就是對好人主管跟你自己都有好處的做法；你必須執行一些你主管該做的事情，雖然功勞將會記在好人主管的身上，但他也不會忘記給予你一些讚揚，最少他也會對你幫助他有效度過危機事件，心懷感激。
... 胡蝶，民國時期電影皇后，有著「第一美女」之稱。然而，胡蝶身上的爭議不斷，各種野史更是層出不窮。在胡蝶的所有爭議中，有一個爭議最常被人們提起，就是「戴笠霸占了胡蝶長達三年時間。」 上面這個說法流傳甚廣，以至於人們一提到胡蝶，必然想到戴笠，想到戴笠「金窩藏藏嬌」。那麼這是真實的歷史，還是以訛傳訛呢？首先大家需要明白一點，這不是一件很光彩的事情，胡蝶也沒有就此直接回應。 ... 筆者查閱資料後發現，關於「戴笠霸占胡蝶」一說，最早出現在軍統少將沈醉編寫的《我所知道的戴笠》一書中。沈醉寫道：「他自有了胡蝶以後，對於玩弄其他女性的興趣也減少了一些，因為胡蝶很有一套籠絡男人的手段。當時胡的掛名丈夫潘有聲很懂得明哲保身之道，自從老婆被戴笠看中而占有之後，他在美人與金錢不可得兼的情況下，決定寧可犧牲老婆，而利用這個機會來發一筆橫財。」 ... 沈醉說得有模有樣，而他又曾是戴笠的心腹之一，似乎一切都證實戴笠霸占了胡蝶。事實上，越看起來無懈可擊的證據，越有可能是謠言。沈醉在書中留下了一個巨大破綻，他說「從1943年以後戴笠將胡蝶金屋藏嬌」，沈醉明顯在撒謊。 仔細梳理胡蝶從香港回內地的經過，有以下幾個關鍵時間點：1942年8月胡蝶才抵達廣東韶關；1943年全家到達桂林小住； 1944年5月至6月間這才到達重慶。不僅如此，胡蝶回到內地後，還多次參加公開活動。 ... 比如，1944年胡蝶參加電影《建國之路》的拍攝，期間還多次登臺義演，積極宣傳抗日，這些都是公開進行的，而且多場活動潘有聲都是參加。試問，如果胡蝶真的被戴笠霸占，還能拋頭露面嗎？ 《建國之路》講述的是中國人為抗戰冒死修築黔桂鐵路的故事，但這部電影因日軍向湘桂公路發起進攻，被迫放棄拍攝。根據胡蝶口述編寫的《胡蝶回憶錄》中也描述了這件事，「不料我們抵達桂林不久，正在公路上拍攝外景，就遇上日軍最猛烈的湘桂公路總攻擊，外景隊倉皇撤退，器材在撤退中盡失，外景隊人員擠入了盈千累萬的難民群中，後面是炮火連天，四周是兒啼女號，尋爹叫娘。」 ... 前面提到，「戴笠霸占胡蝶」來自沈醉，他是始作俑者。令人質疑的是，沈醉在1980年又出版了一本書，將胡蝶與戴笠之間的故事幾乎都刪除了，這是否說明之前的「金窩藏嬌」都是造謠？ 最後我們來看胡蝶晚年是怎麼看待這件事的吧，她說：「關於在重慶這一段生活，也有很多傳言，而且以訛傳訛，成了有確鑿之據的事實，現我已年近八十，心如止水，以我的年齡也算得上高壽了，但仍感到人的一生其實是很短暫的，對於個人生活瑣事，雖有訛傳，也不必過於計較，緊要的是在民族大義的問題上不要含糊就可以了。」 參考資料：《胡蝶回憶錄》、《我所知道的戴笠》
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/k45lomr.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010548487
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