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熱點新知搶先報
內容簡介
放心！作者教你日本最強的「鬼速思考法」，
只要用1張圖，就能解決一個難題！
‧會議冗長真好眠，怎樣能提升開會效率，節省時間？
‧自家產品推不動，業績跌落谷底，該從哪裡下手拯救？
‧公司部門之間意見對立，大家僵持不下，怎麼化解僵局？
‧構思企劃腦漿枯竭，如何激發好點子，讓上司和客戶都說讚？
‧任務期限快到了，但還沒完工，怎麼找出癥結補救進度？
由上述可知，多數的上班族每天都被時間及工作追著跑，但為什麼有些人卻可以輕鬆冷靜、從容不迫地面對工作，這兩者之間的差異究竟在哪裡？是製作資料的技巧，還是進度管理的技巧？當然，能夠擅長這些技術再好不過了。此外，還有另一個多數人容易忽略的重要差異，那就是整理思考的速度。因此……
★你得學！比「麥肯錫思考法」更強的5種解決問題工具
產業分析師奧村隆一，擁有日本一級建築師證照，擅長用圖形思考，理性解決問題。他強調，在現今資訊洪流中，片段且缺乏條理的文字和數據大量湧入，會妨礙人的專注，降低你我的思考與判斷力。
但是，你只要懂得繪製圖形，就能找出邏輯盲點、檢視因果關係，進行演繹與歸納。本書透過工作上的10種典型課題，教你活用5種關鍵圖形，按部就班採取3個步驟，從此不再被時間追著跑，在最短時間內找到最佳解方！
★透過案例「重複練習」，就算老闆給難題也能搞定！
【案例1】甲公司每年都承包某項活動，但今年業主卻考慮發包給別家公司，原來競爭對手的報價比甲便宜三成。怎樣做才能改善成本結構？
【方法1】用「樹狀圖」，毫無遺漏找出應考量的項目，例如：使用公家或學校的場地；沿用過去的企劃或活動流程；不用印刷品，改用網站或電子報宣傳等。
【案例2】乙公司接受委託，針對外食產業動向進行調查，結果距離報告只剩三週，卻連數據都還沒蒐集完，無法在期限內完成，該怎麼解決？
【方法2】用「流程圖」，看清工作程序中的問題與因果關係，像是：低估電話確認的時間；回收問卷中誤填或未填寫的情況太多；電訪人員的能力不足等。
【案例3】小陳聽到主管指示：「後天開會時交出企畫案」，就覺得頭皮發麻、沒有靈感，如何能想出好點子……
【方法3】用「矩陣圖」，以２個觀點結合不同事物的特色，激發新創意，例如：融合醫療服務和旅遊行程；以網路連結有住宿需求者與提供房屋的人等。
另外，你可以用「文氏圖」，從２或３個對立主張中找出交集，
用「散佈圖」將要素數據化，判斷它們的關係，做出最佳選擇。
本書特色
‧提供10種典型課題，以全圖解的方式，詳細剖析說明。
‧用5圖形、3步驟，任何難題都能有條不紊、迎刃而解。
名人推薦
悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南
專案管理企業內訓講師 鍾文武
作者介紹
奧村隆一
三菱綜合研究所主任研究員。一級建築師。
1968年生於日本神奈川縣。1994年取得早稻田大學理工學碩士，同年進入三菱綜合研究所任職，投入少子高齡問題、共生設會政策、雇用與勞動政策的相關研究和協助諮詢。此外，持續針對上千位上班族提供「整理思考術」的研習活動。
2014年起擔任網路大學（Cyber University）客座副教授。曾任「浦安市市民參與推進會」會長、「狛安市性別平等推進計畫修訂委員會」會長。2015年接任「狛安市市民參與及市民合作相關審議會」會長。
著有「以圖形整理自我思考的技術」相關書籍，包括《自我思考整理術練習簿》、《少子化衝擊》、《用圖解歸納思考的技術》等。
譯者簡介
賴郁婷
台大日研所畢業。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。譯作有《有錢人都用透明夾》、《促購力》、《為何一流的人不會有壓力》、《丟掉40個「虛假」的好習慣》等。
目錄
第0步 日本最強的鬼速思考法，教你用一張圖解決一個難題！
資訊爆炸連CPU都會變慢，何況是你的腦袋呢？
想讓你大腦能提升效能，唯有……
麥肯錫顧問都用的邏輯推演，只要用圖形就能看穿！
一小時學會，日本最強的5種鬼速思考法！
想毫無遺漏找到應考量項目，交給「樹狀圖」
想釐清問題的因果關係，請出「流程圖」
需要以2個觀點來比對問題，得用「矩陣圖」
想從2或3個對立主張找出交集，要用「文氏圖」
要以數字的方式客觀說話，就用「散佈圖」
圖形思考有3步驟：找出原因、進行比較、繪製圖形
【樹狀圖技法】列出要素再分類，邊檢視圖形邊補充
【流程圖技法】鎖定問題走向，善用箭頭互相連接
【矩陣圖技法】活用4Ｘ4的規格，交叉比對兩方觀點
【文氏圖技法】掌握不同角度的重疊部分，淬鍊新發想
【散佈圖技法】設定兩個可量化基準，過濾所有要素
十個常見問題，用圖形思考就能讓答案的精準度提高100%！
第1步 別看表面，找出問題背後的原因！
問題通常有好幾個層面，如何釐清真正核心？
【案例1】會議冗長令人昏昏欲睡，到底問題出在哪裡？
【案例2】 競爭對手報價比你低三成，怎麼搶到委託案？
【案例3】超市想推出自有品牌咖啡，如何挑選代工廠商？
【案例4】報告期限近在眼前，改善哪個環節才能加快速度？
【案例5】出貨交期延遲，如何分類整理出可能的原因？
【案例6】構思企劃案，怎麼結合不同要素激發靈感？
【案例7】研發部與銷售部意見衝突，怎樣尋求共識？
【案例8】無法接受對方要求？讓談判雙贏的方法是……
【案例9】挑選建設公司，如何列出候補清單做出最佳選擇？
【案例10】在顧客詢問前，怎樣擬定選項提供建議方案？
第2步 進行比較，用不同的角度切入！
當問題層出不窮出現，如何用綜觀的角度思考？
先用擴散性思考X聚斂性思考，活絡你的大腦
再用PDCA、5W1H分類法，找出適用的圖形
【樹狀圖】設定關鍵字，把問題條列分類重點處理
案例1、2
【流程圖】用箭頭連接因果關係，導出原因或可能性
案例3、4
【矩陣圖】透過兩個觀點，將多元要素進行分類或整合
案例5、6
【文氏圖】確認對立主張的背後，隱藏什麼價值觀與原因
案例7、8
【散佈圖】確立可量化的兩大主軸，凸顯事物的重點
案例9、10
第3步 動手畫，讓問題的答案浮現檯面
畫出圖形找出不合邏輯之處，加以修正或補充
【樹狀圖】確認分類問題，發現對策或突破點
案例1、2
【流程圖】掌握因果關係，從現狀或瓶頸找出答案
案例3、4
【矩陣圖】藉由兩個觀點，掌握應對模式或激發靈感
案例5、6
【文氏圖】專注彼此重疊的區域，就能找出三種以上方案
案例7、8
【散佈圖】從分散的選項中，確認最適方案與利益
案例9、10
結語 畫圖不是為了找正解，而是導出適切結論
序
資訊爆炸時代，唯有「思考的速度」決勝負！
多數的上班族每天工作都被時間追著跑。但另一方面，也有人可以輕鬆冷靜、從容不迫地面對工作。這兩者之間的差異究竟在哪裡？是製作資料的技巧還是進度管理的技巧？
當然，能夠擅長這些再好不過了。此外，還有另一個多數人容易忽略的重要差異，那就是整理思考的速度。
我在研習講座上，經常與大家分享的是活用圖形的思考方法。只要學會這個方法，就能在最短的時間內找出問題或課題的答案。
提到活用圖形的工作技巧，相信很多人都以為這是一種簡報方法，也就是為了呈現給他人看。然而事實上，圖形不僅能有效傳達資訊，在針對各種資訊進行有效的整理分析，並進行組織時，圖形也是非常有用的一項工具。
本書介紹的「圖解思考術」主要可分為以下三大步驟。
第1步、找出實例。
第2步、進行比較。
第3步、畫成圖形，引導出答案。
其中第三步驟，會分別運用以下五種圖形來找出答案。
圖形技法1、樹狀圖
圖形技法2、流程圖
圖形技法3、矩陣圖
圖形技法4、文氏圖
圖形技法5、散佈圖
比起單用大腦思考，這種方法一開始說不定會花上更多時間，才能找出答案。但經過不斷練習之後，找到答案所花的時間將比過去要得快速許多。不僅如此，還會發現答案的精確度明顯比以前更佳。
圖解思考技巧只要經過訓練，任何人都可以輕鬆學會，各位不妨試著反覆練習，務必學會這個方法。
詳細資料
- ISBN：9789869544054
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
日本最強的鬼速思考法，教你用一張圖解決一個難題！
資訊爆炸連CPU都會變慢，何況是你的腦袋呢？
為什麼各位現在要看這本書呢？因為期待看了之後，可以獲得想要知道的知識或資訊嗎？
從過去到現在，書本都是上班族獲取各種資訊的基本手段之一。不過，最近這十幾、二十年間，書本在工作上扮演的角色已經完全改變了。
大約二十年前，上班族蒐集有用資訊的方法，要不是請教專家，否則只能從書本中獲得知識。一直到近十年前，仍舊只能依賴有限的方法獲取必要資訊，以解決各種課題或問題，包括
「思考在公司內部會議上要提出的全新企劃案。」
「思考業務員提高簽約成交率的推銷方法。」
「思考該如何有效激勵部屬，促使他做出成果。」
就像這樣，我們為了提升自己的工作表現，必須花費非常多心思蒐集情報和資訊。
相較於此，現在是資訊爆炸的社會，只要透過網路，立刻能接觸到全世界的訊息。甚至一不留意，片斷且毫無條理的資訊便大量進入眼廉、湧進耳朵。以獲取資訊這件事來看，比起過往可說是方便太多了。
很多人會認為，既然可用的資訊變多、判斷依據增加，相對地，人們消化及輸出資訊的速度與能力，應該也會明顯提升。
但事實上，有研究指出，大量的資訊恐怕對人們的輸出能力造成負面影響。美國天普大學決策神經研究中心的迪莫卡教授（Angelika Dimoka），曾針對這一點進行實驗。
首先，她讓實驗對象參加一場大型拍賣會。拍賣會上的所有物品，都可以選擇單項購買或合併購買。但以合併購買來說，物件種類一多，組合方式將變得如天文數字般龐大。實驗過程中，測試者一邊增加物品數量，一邊透過核磁共振掃描（ＭＲＩ），持續觀察實驗對象的大腦變化。
結果發現，他們的大腦背外側前額葉皮質活動有短暫的活躍，不過資訊量增加到一定程度後，大腦卻突然停止活動。為什麼會這樣呢？
根據迪莫卡教授的解釋，這是因為資訊量已超過實驗對象大腦中，負責執行判斷的中樞神經系統處理資訊的極限，因此大腦陷入「無法判斷」（epoché，意指中止判斷）的狀態。隨著判斷力變弱，人會感到慌亂不安，情緒也變得心浮氣躁。
歷史上的皇帝們死亡原因有很多，特別是末亂的時候，然而在國家安定的時候，有些皇帝也會因為勤勞執政而導致心力衰竭死亡的也不少，所以在古代皇帝這個職務不是個長壽的工作，而作為皇帝中超長待機的乾隆就比較幸運了，活了89歲。 那麼乾隆就不勤政了嗎？不是的，乾隆的養生之道在於勞逸結合，做皇帝雖然很辛苦，但也忘不了享受，而且在宣布退位後的幾年還是實際掌權者，這幾年依然很有精力，還做了不少令人咋舌的事。 ... 乾隆在正式登基之前住的的是東宮，在他宣布退休後就搬回了自己的老窩，可見乾隆也是一個懷念過往的人，而在搬回東宮後，此時的他已經八十多歲了，然而作為一個男人，他還是很喜歡年輕漂亮的妃子的，據清史記載，這個時候的乾隆還納了一個晉妃，這個晉妃此時才剛滿二十，因為在古代對於女性的記載並不多，所以關於這位晉妃的其他記載並不多，而有人傳言是嘉慶送給他的。 因為還是實際掌權者，他又殺了不少人，滿清入關後，為了震懾反抗者，有過「揚州十日」，以及「文字獄」的災難政策，雖然在表面上鎮壓了，然而在民間早已激起民憤，只是沒有起義領袖來領導罷了，嘉慶登基後，盛行於民間的白蓮教網羅了不少被壓迫的信徒，爆發了起義。 ... 而作為實際掌權者的乾隆在得知後，命令各路大將率軍前往鎮壓，經過一年多的鎮壓後，清軍俘虜了白蓮教一百多的教徒，面對這些人，乾隆還要求全部殺了，為了震懾白蓮教餘黨，還把這些人的人頭掛在了城牆之上，此事一出，全國震驚，很多反清人士，不僅未曾懼怕，反而更加定了滅清了心念，而這個爛攤子，卻留給了嘉慶，也為了清朝國力的衰退埋下了種子。 ... 本來他退休以後，好好享受生活就行了，但是因為對皇權的不舍，也導致了嘉慶成了一個傀儡，沒有好的發揮空間，以至於及嘉慶在晚年的時候，面對四地爆發的民間起義和鴉片的入侵也有心無力了，為了逃避這種現實學習乾隆開始追求對生活上的享受，殊不知，此時的清朝早已不是康乾盛世下的清朝了。 聲明：圖文來源於網絡，若侵權請刪除！
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