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2019年年初，小米宣布紅米手機從產品系列，變為獨立品牌紅米Redmi ，前金立總裁盧偉冰加入小米集團負責紅米手機業務。 1月10日，紅米Redmi正式發布首款產品Redmi Note 7，憑藉著極高的性價比和雷軍一句「生死看淡，不服就干」，整個手機行業再度將目光聚集到產品性價比上。 ... 死磕性價比的Redmi Note 7剛剛正式發售，新任負責人盧偉冰就開始為即將發售的紅米7造勢。盧偉冰在在與網友的互動中，大致透漏紅米7將有可能配備NFC、紅外遙控、驍龍636處理器、一體式機身和大螢幕大容量電池。 ... 999元的Redmi Note 7發布之後，千元機價位能夠和Redmi相抗衡的產品已經寥寥無幾。如今Redmi再度將極致性價比戰略，布局到主打百元價位的紅米7，可以預見，隨著Redmi品牌獨立之後，2019年百元機市場必將再掀波瀾。 回首2018 百元機市場猶如一灘死水 回首剛剛過去的2018年，國內手機市場風雲變幻。vivo隱藏式全面屏顯示技術、華為麒麟980晶片、榮耀滑蓋結構……伴隨著眾多技術創新，國產手機廠商不管在技術研發還是銷量方面，已經站穩全球手機行業第一梯隊的位置。 但是在中高端市場新品曾出不窮的背景下，2018年國產手機百元價位市場，卻猶如一潭死水，嚴重缺乏亮點產品。 2018年的百元機市場，華為暢銷、榮耀暢玩系列，仍舊採用720P解析度，令不少用戶喪失購買慾望；紅米6系列，採用聯發科處理器，用戶對此反響平平；魅族V8系列，720P螢幕、聯發科處理器，絲毫沒有魅族16小而美的精緻感；就連號稱「國民手機」的聯想，2018年針對百元機市場也僅推出了聯想K5 Note/Play，這種缺乏足夠吸引力的產品。 並且，隨著百元機產品在國內市場利潤率逐步下降。越來越多的廠商開始依賴聞泰、華勤等手機設計公司（IDH/ODM），為自身提供從研發設計，供應鏈管控、生產製造等環節的完整方案。 手機ODM公司在研發效率和成本管控方面的優勢，不少手機廠商選擇將研發資源放到中高端市場，百元手機研發項目，則是委託給ODM供應商研發設計。 ODM模式盛行，讓各大廠商的百元機產品之間的差異化有限，不同於百家爭鳴的中高端市場，2018年整個百元機市場總體發展呈現放緩態勢。 此前，小米曾在招股書中公布旗下智慧型手機產品價格區間的具體銷量，從 2015 年到 2018 年第一季度，小米的入門機和中端機加起來的銷量占比都超過 50%，處於小米出貨量的主力地位。 此次，小米將紅米Redmi發展成獨立品牌，則是進一步說明百元機市場潛在的消費潛力依舊十分巨大。對於經濟能力一般的青年學生和沒有高性能需求的佛系用戶，紅米Redmi獨立之後，無疑是讓他們的選擇空間更為廣泛。 沉寂近一年的百元機市場，隨著紅米Redmi的強勢入局，在2019年必將開展新一輪的品牌競爭。對於消費者而言，看厭了千篇一律的百元機設計，也是時候做出一些改變了。 ... 極致性價比戰略 海外市場將成增長新趨勢 日前，旭日大數據放出2018年智慧型手機出貨量榜單，在中國手機市場增速放緩的趨勢下，華為、小米、OPPO和vivo仍舊獲得了較高的市場增速。 在國內手機市場增速放緩的情況下，海外市場已經成為國產手機廠商新的業務增長點。特別是小米，2018年出貨量高達1.19億臺穩居全球第四，其中僅印度市場2018年第三季度就為小米貢獻高達1170萬手機出貨量。雷軍在1月10日的紅米發布會上，坦誠紅米Redmi啟用獨立品牌、更換logo的目的，很大一部分原因是出於全球化戰略考慮。 縱觀國產手機廠商的出海史，除了本土化策略、積極的營銷方式之外，最重要的莫過於性價比優勢。 與國內市場和歐美市場不同，東南亞地區、非洲地區因為社會發展與經濟水平的限制，仍有大量消費者使用的是非智慧型手機。在2018年4月手機CPU出貨量排行榜中，紫光展訊旗下的SC6531以768萬月度出貨量，力壓高通曉龍、華為麒麟，成為最暢銷的手機晶片。 展訊SC6531是一款只有312MHz的低端手機晶片，採用這款晶片的產品，多是功能機或半智慧型手機，支持GSM、GPRS兩種網絡制式。展訊登頂手機晶片出貨量榜首，足以說明在海外市場仍舊有眾多不需要4G、3G網絡及高性能CPU/GPU單元的手機用戶。如何將這些用戶轉化為國產智慧型手機品牌的用戶，毫無疑問性價比是不可忽視的關鍵因素。 ... 極致性價比，蘋果三星如何接招 小米將紅米Redmi獨立出來，與此前OPPO針對海外用戶推出的全新品牌Realme，目的大致一樣，即保留原有的品牌形象，通過超低售價帶來的超高性價比去吸引用戶。 自負的說，國產手機廠商在性價比方面從沒有怕過誰。曾經三星、HTC、蘋果利用技術儲備和先發優勢，一度在國內市場占據超高份額。 但隨著國產手機廠商崛起，通過性價比戰略，手機本就競爭激烈的千元機市場推入價格戰的深淵，如今三星、HTC都已淪為邊緣化品牌，而蘋果也因為價格策略，在國內市場銷量一落千丈。 2019年將是國產手機廠商大舉發力的一年，小米率先發動性價比攻勢之後，還將會有更多的國產廠商利用性價比策略，去海外市場搶奪原本屬於對手的市場份額。對於競爭對手來說，若無法有效接下這場價格戰，其海內外市場份額將會被進一步侵蝕，行業的兩極分化現象也會更加明顯。 ... 或許，不久之後整個東南亞市場與非洲市場都將和中國市場一樣，定價策略成為一款機型能否成功的先決條件。屆時面對全新的市場格局，不知道三星與蘋果引以為傲的品牌溢價策略，將如何展開？
內容簡介
「民主內戰」最早出於「台聯精神領袖李登輝之口。他認為「台灣內部有人利用民主從事內戰，這不是國內矛盾，而是敵我矛盾」。2006年可說是台灣「民主轉型」的最後關建的一年，經過「紅軍」的洗禮，台灣真正經歷驚心動魄的「內戰」，最後決戰於年底北高兩直轄市的市長選舉；台灣人戰勝了企圖打垮本土政權的所有「反動」勢力。台灣要脫離「外來政權」的繼續宰制，脫離中國的文攻武嚇、要獨立成為國家，唯有透過「民主」的程序，一步一步達至。
本書之文章係集結金恆煒先生近年來發表於自由時報、台灣日報、新台灣週刊等專欄文章，內容多評論國內政治怪象、文筆鋒利流暢，見解不凡，擲地鈧鏘有力。
作者簡介
金恆煒
台灣輔仁大學畢業，原籍中國浙江，但他已徹底認同台灣，自認為是台灣人，多年來為台灣民主化及爭取媒體獨立，奮鬥不懈。他與其夫人，胼手胝足，創辦「當代」雜誌，引進歐美思潮，為久經禁錮的台灣文化注入一股清流，成為台灣的大學生最受歡迎的知性雜誌，廣受學界所推崇，該雜誌並先後獲得九次金鼎首獎，對台灣新文化的形塑，提昇台灣的思想水平，功不可沒。
八十年代末期和九十年代，是台灣本土化和民主化的關鍵年代。許多關心台灣的知識份子都投入政治、社會等領域的改造運動。金先生秉持媒體的批判精神，以媒體為改造政治、社會的基座，用銳利的筆鋒痛批不以台灣為意的政客。在自由時報開設「探針」專欄，探索問題深入，直入核心，深受歡迎，乃成為讀者必讀的專欄.「探針」轉移到台灣日報後，依然是讀者必讀的專欄。
詳細資料
- ISBN：9789867178534
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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