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在人類探索的領域中，海底可謂是最神秘的地方之一了。海底文明遺蹟、海底人、海底金字塔等等離奇的事物不斷被人發現，越加增強了海底世界的神秘感。然而今天我們要談的是一件關於海底詭異生物的事情。到底是怎麼回事？我們一起來看看。 ... 2017年底的一天，墨西哥的一名海底探險者和同伴相約，要到墨西哥海岸探險。當這位潛水員潛到水深100米左右的海底時，他突然發現一條很像是傳說中的龍一樣的奇怪生物。一聯想到龍，這名潛水員內心一陣緊張，難道這世上真的有龍的存在？這個生物太詭異了。說它詭異是因為，它的形狀和傳說中的中國龍非常相似，但是因為我們都知道龍很可能並不存在於現實世界，而這一發現無疑是顛覆人類認知的大事情。所以，當潛水員觀察到它並無攻擊意圖後，將其打撈上來。當消息公開後，一下子吸引來無數好奇的人們，他們趕來墨西哥海灣，目的就是一睹真龍的樣子。 ... 這條所謂的真龍，通體白色，身長五米以上。潛水員發現它的時候，它正在海底游弋。潛水員細心觀察後，發現它並無攻擊能力，然後受強烈的好奇心驅使，潛水員就將它打撈了上來。到岸上後，潛水員給這隻奇怪的生物拍了照，帶回去專門找專家進行了鑑別。經過專家的鑑別，才弄明白這條所謂的真龍，它的身份其實是一種患有白化病的海蛇，不過這種情形相對極為少見。由於這種海蛇身體修長，所以在海中一眼看去就像一條真龍似的。 ... 專家進一步解釋稱這種有白化病通體白色的海蛇，多為變異產物，體內含有劇毒，雖然外表是純白色卻並不安全。非專業人士在沒有工具的情況下，還是不要貿然用手去接觸它為好。專家的鑑定令人感到不安。然而，這件事是發生在墨西哥，如果發生在中國，白蛇還是益妖的形象，最著名的例子便是白蛇傳里的白素貞。所以，如果在中國出現這種白色海蛇的話，還是要被敬重一些為好吧。
內容簡介
薪水不漲，升遷困難的年代，你更需要懂得與職場笨蛋共事的腹黑術！
這些「讓人傷腦筋的笨蛋」，你的公司裡一定有！
不管大小事，主管的回應都是：「這件事大家來開會討論！」結果冗長的會議不但耽誤到工作或下班時間，主管還反過來責備為什麼交不出進度。
只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」
沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」
主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。
愛開會、愛規則、愛數字──職場上一定找得到這三種讓人頭痛不已的笨蛋，讓人忍不住想打開他們的腦袋，看看到底是怎麼運作的。
面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！
★三種笨蛋的共同心理特徵
1. 對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。
2. 屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。
3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。
4. 無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。
心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！
★不管老鳥菜鳥，上班族走跳職場必知的護身指南！
◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的：
1. 因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。
2. 會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。
破解方法：請參考第202頁
◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的：
1. 只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。
2. 沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。
破解方法：請參考第206頁
◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的：
1. 思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。
2. 用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。
破解方法：請參考第212頁
名人推薦
老侯（作家、日本職場及文化觀察家）、黃大米（諧星作家）、蘇益賢（臨床心理師）──拍案推薦
他山之石，可以攻錯，是以，本書既是日本六千萬打工仔的浮世繪，又是台灣一千萬上班族的指南針。──老侯（作家、日本職場及文化觀察家）
了解「職場笨蛋」不會讓我們變笨，反而能避免自己變成笨蛋。學習與職場笨蛋相處的藝術，其實才是真正夠力的職場生存術。──蘇益賢（臨床心理師）
作者介紹
榎本博明
1955年生於東京都，心理學博士，畢業於東京大學教育心理學系。曾就職於東芝市場調查課，之後進入東京都立大學研究所攻讀心理學，博士課程肄業。後經加州大學客座教授、大阪大學研究所助理教授，現任MP人類科學研究所代表。著作眾多，包括《有人就是要害死你！》、《享受孤獨的勇氣》、《暴走社會》等。
譯者簡介：
李欣怡
畢業於東吳大學、名古屋大學。愛日文、愛日本小說，近年最愛的作家是奧田英朗。生活中遇到自己無力閱讀原文的好文章時，就會對譯者心懷感激。希望在浩瀚且持續擴大的翻譯宇宙中，自己也能參與其中，堆砌一磚一瓦。
目錄
1專找麻煩的笨蛋有這些類型／2特別難對付的就是這三種笨蛋
第2章 為什麼「愛開會的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常喜歡開會人物的各種實例／2「愛開會」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛開會」笨蛋的心理
總結 「愛開會」笨蛋的心理
第3章 為什麼「愛規則的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1異常拘泥於規則的人物之各種實例／2「愛規則」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3 解剖「愛規則」笨蛋的心理
總結 「愛規則」笨蛋的心理
第4章 為什麼「愛數字的」是笨蛋？ （解剖他們令人困擾的行為及其深層心理）
1信奉數字人物的各種實例／2「愛數字」的笨蛋為什麼令人傷腦筋／3解剖「愛數字」笨蛋的心理
總結 「愛數字」笨蛋的心理
第5章 如何保護自己不受公司的三種笨蛋荼毒
1三種笨蛋都是沒有自信的自保型小人物／2三種笨蛋都是沒有自信的「自戀狂」
總結 三種笨蛋的心理構造
3 如何防止三種笨蛋的弊害
後記
序
特別難對付的就是這三種笨蛋
說什麼「那我們就別在這裡決定，提到會議上大家討論後再決定吧」，然後把明明沒有必要大家一起討論的案件也硬放進會議中。不然就是宣稱「發生重大問題了」，在人家很忙的時候召開會議，結果卻是沒什麼大不了的問題，會開到一半就流於閒聊。
這就是「愛開會」笨蛋。
宣稱「這是個好主意，不過違反本次方針，所以不行」然後否決執行。
說是「不想讓人搶先一步的心情我也懂，但是這是規定，我們必須按部就班」，然後逼你寫一些麻煩又費時的文件，在等文件通過當中，錯失了時機。
這就是「愛規則」笨蛋。
嘴上老是「如果有所主張，就用數字來說明給大家聽」，對於無法用數字呈現的內容完全聽不進去。
口頭禪是「數字不會說謊」，只會要求「提升數字」，卻不去考慮為了提升數字必要的背景為何。
這種人我們不得不稱之為「愛數字」笨蛋。
這三種類型的笨蛋是特別棘手的。理由是，乍見之下他們說的都正確。
不擅自下結論，提到會議中聽大家的意見，得到大家的認同，這絕對不能說是壞事。
要否定「應該遵守規定」這個說詞也很難。
被要求提出眼見為憑的數字，雖然困惑，卻也很難提出反駁。
如果他們說的顯然是錯的，那還容易反駁。不過，這三種笨蛋的說詞，卻都是乍見之下十分正當，所以很難正面加諸反駁，導致其他人被耍得團團轉。
即使跟第三者商量，也很難讓對方對我們的困擾產生共鳴。
假使你在抱怨「愛開會」笨蛋，說：「就算跟其他成員幾乎無關的事，他也會說『應該不要擅自決定，而是在會議中提出，大家一起來審議』，真的效率很差。」
就可能有人回應你：「不過獨斷孤行的話，發生問題的時候會被砲轟啊！」
你也很難否定這番話。
假使你怨嘆「愛規則」笨蛋說：「總是說『這是規定，所以不行』，凡事一味想著要符合規定，總是不讓我們執行。」
人家就會回答你：「沒辦法啊，這是個重視企業倫理的時代嘛。」
你要是抱怨「愛數字」笨蛋：「不論說的意見在邏輯上多麼正確，他還是會說：『主張主觀意見沒有說服力，拿出數字來』！」
如果別人回應說：「但再怎麼說，畢竟數字還是最有說服力的嘛。」你就很難再繼續抱怨下去了。
就是因為這樣，這三種笨蛋最難應付。因此，本書將一探這些令人困擾至極的公司三笨蛋的生態，解析其心理機制，同時提供線索，教您如何自保，免其弊害。
詳細資料
- ISBN：9789573282471
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
光是坐在那邊就有自己在做事的錯覺
對熱中於工作的人而言，會議是剝奪工作時間、堆積壓力的場所。
但是，有些人就是湧不上「衝吧！」「我會加油的」這種念頭，對這種人而言，只要出席坐在那邊、時間就會自動流逝的會議，是非常輕鬆愜意的。
身為會議的召開者、主持人的上司，對工作缺乏熱情時，只要講講話，上班時間就會過去的會議，不但不嫌浪費，根本比什麼都貴重，所以特別愛召開會議。不僅如此，為了不要讓會議早早結束，還會要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，無謂地拉長會議時間，試圖不做事就把上班時間填滿。
被叫來開會的人，也變成坐在那邊就等同於在工作。會議能夠神奇地填補這些人工作動力的不足。
無能的上司可以藉由會議來誇示自己的存在
對沒有工作能力、無法在工作上指揮下屬的上司而言，會議就變成唯一自己能指揮大局的貴重場合。
工作本身是下屬比較熟、做得也比較好，跟客戶的關係也是下屬比較強固。如此一來，身為上司的立場就會變得很微妙，感覺上無法得到下屬的尊敬，還會被瞧不起。
問題是他沒有能力在工作上顯示自己的存在感，於是只好試圖在會議上顯示。
會議不同於工作現場，基本上客戶、往來對象、競爭對手都不存在，身為上司的人提出一些沒什麼意義的問題或意見，或是沒人聽得懂的話，也不會帶來實質上的問題，也沒有更上面的人在那邊一一指責。
因此，即使是無法理解工作內容的上司，也可以毫無顧忌地發言。再怎麼說畢竟是上司，沒有人會明確指出他抓錯重點或是思想膚淺，導致他自我感覺良好。他會自以為已經讓大家看到自己的存在感，對此感到滿足。會議之所以會沒完沒了，背後存在的是這種無能上司在會議中指揮大局的心態。
會議不再是做決議的場合，而是滿足「認同需求」的地方
原本會議應該是進行必要的探討或決策的場所，但對於「愛開會」笨蛋而言，卻是一個想盡辦法顯示自己很能幹的地方。
因此，他們會漫無目的地為了議論而議論，其他人會越來越搞不清楚到底是為了什麼在討論。
純粹是個報告會議，他們也會一一提出疑問，擺出一副好像有深意的樣子，發表一些根本沒人在乎的意見，本來應該很快可以結束的議題，也會花上一大把時間。
文章來源取自於：
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